抓住关键数据可以省力高效，每天围绕这个数据不断地努力执行下去才会有真正的提高。手术室净化产品运营的4大对应意识如下。运营是有成本的，很多大公司的产品经理没有这个概念，因为他们所用的资源都是免费的。时时刻刻有成本意识对于个人成长很重要。成本包含人力、渠道、设备，如果你走出大公司，自己去创业，你就会发现成本的束缚。但也唯有在成本的束缚下，你的产品才能够真正成功。在大公司的产品经理，要注意你的渠道投入是否大于你的产出，即使是已有的渠道不要，你也要想象成是卖给其他公司的。

        另外，你的医院中心供氧产出是否大于公司平均水平，如果不是，对不起，你的产品很可能会被淘汰。对于产出，公司上下每个人都盯着，反而可以放开手脚大干特干。在定价方面，有时候适当地涨价也许会使你的产出更大，而不是一味地考虑降价。毋庸置疑，细分市场、细分运营会使得效率最大化。但现实是什么?我们最大化了吗?没有。为什么?因为首先我们很多聚焦都没做好而细分后运营力量又跟不上，导致效率没有最大化，反而不如踏踏实实做好聚焦。